コンテンツ

６つのチャプタがそれぞれ独立した形で構成されています。興味があるチャプタから読んでいただいても結構ですし、順番にお読みいただいても結構です。

• チャプタ１：採用活動を設計する前に
• チャプタ２：求める人材を設計する
• チャプタ３：採用広報を設計する
• チャプタ４：採用選考を設計する
• チャプタ５：内定者を育成する
• チャプタ６：採用活動を検証する

読み方

電子書籍作成にはApple社の無料電子書籍作成ツールiBooks Authorを使用しました。閲覧の方法は2通りあります。

iPadアプリ「iBooks」で読む

iBooksがインストールされたiPadから以下のリンクにアクセスしてください。

iBooksで「リクルーティング・マスターへの道」を読む

以下の画面が現れるので、「"iBooks"で開く」を選択すれば本棚に本書が追加されます。

縦表示や横表示に自動的に調整されます。アメリカ発のアプリなので横表示の方が図表も含めたレイアウトに優れているようです。

PDFで読む

以下のリンクにアクセスすればPDF版をダウンロードできます。

PDFで「リクルーティング・マスターへの道」を読む

iBooks Authorが基本的にはiBooksで読むことを想定して作られていますので、PDFでは図表の拡大ができず一部見にくい箇所があります。ご容赦ください。

パラダイムシフトは、学生と社会人の共通点、相違点を自ら探り、それらを肯定的に受け入れて今自分にできる一歩を踏み出す事を支援するプログラムです。ステージの変化に際し誰もが不安を抱いていると思いますが、その不安をなくすのではなく、不安を抱きながらもがんばろうと思えるような状態を目指します。

まだまだ堅いところも見受けられましたが、徐々に新入社員らしく持ち前の元気さを発揮していたのが印象的です。残りの新入社員研修、そして配属後もがんばってくださいね。

T社様は面接官トレーニングをパッケージとして提供するのではなく、カスタマイズして提供してほしいというご希望をお持ちで、それが決め手となり弊社をパートナーとして選んでいただきました。

鉄道やホテルを主力事業としているホールディングス企業S社にて、面接官トレーニングを実施しました。

これまでも選考の設計など年間を通じて支援させていただいたお客様であったので、基準に則った目線合わせをするために事前に面接風景のビデオを撮影し、視聴していただきました。その後、自社の基準でいえばどのように評価するのかをディスカッションする流れで実施いたしました。具体的な素材をもとに目線合わせができたので思った以上に議論も盛り上がり、質問も多く出て実りあるトレーニングになったのではないかと思います。

3月7日をもちましてRDIは設立4周年を迎えました。日頃の皆様のご支援に感謝いたします。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

M社は業績好調でサービスやアイデアは豊富にあるものの人的資源の不足がボトルネックとなっていました。そのため、ボトルネックを解消するために採用に注力していらっしゃいます。面接官の方も人事の想いが伝われば納得度も高くなるということを実感したトレーニングとなりました。

鉄道やホテルを主力事業としているホールディングス企業S社にて、リクルータートレーニングを実施しました。

S社様ではリクルーターにアセッサーとしての役割は持たせず、主に魅力を伝えるためのエバンジェリストとしての役割を期待していました。そこでRDIでも魅力を伝えることに特化してリクルータートレーニングを実施しました。

4月4日に合同新入社員研修にて学生から社会人への変化について考える「パラダイムシフト」の講師を務めました。

就職は多くの方にとって大きな人生の岐路であり、未知なる世界へのチャレンジでもあります。しかしRDIでは、「社会人になったから一からがんばる」という考え方には賛同していません。それまでの約20年間で培ってきた行動事実や成功体験、価値観などを、不安を抱きながらも肯定的に用いていくという考え方に基づいて研修の設計をしています。

ですので、知識教授型の研修ではなく、過去を振り返り、思い出しながらこれからの未来について感じ取っていくスタイルを用いています。AI（Appreciative Inquiry）のメソッドを用いて過去の事実を成功体験として捉え直し、研修の場を今後の社会人生活を前向きに進めるための認知的リソースとして活用してもらえれば、と考えています。

新入社員のみなさんの今後の活躍に期待しています。

3月7日を持ちまして、RDIは設立3周年を迎えました。日頃の皆様のご支援に心より感謝いたします。

この1年間でどのようなことが起こったのか、簡単に振り返ってみたいと思います。

人事マネジメント、人材教育に掲載されました

人事マネジメントには「採用と育成の成功ポイント20」と題し、採用プロセスを構築する際の手順や気をつけるべきポイントをまとめ、寄稿させていただきました。新規のお客様と対面する際に、お客様が当記事を印刷して手元に置いているケースもあり、大変嬉しく思います。

人材教育には「変化する内定者教育」の特集のオピニオン①として取材いただきました。RDIの基本理念でもある「採用と育成の接続」についての考え方が記されています。

初のパッケージ商品、QRSを開発し、販売を開始しました

これまでRDIはコンサルティング・サービスを中心に活動し、パッケージ商品を持ちあわせていませんでした。しかし、お客様のニーズに応えるために、選考プロセスの品質強化のための自習キットとして、パッケージ商品であるQRS(Quality Reinforcement of the Selection process)を開発し、販売を開始しました。

HRカンファレンス、HC-Lab特別企画で講演を実施しました

選考の質の強化の話題が最近はよく聞かれるようになりました。もちろん従来通りメディアによるPromotionも重要であることに変わりはないのですが、後工程であるSelectionがこれまで以上に注目されています。またこの傾向は今後ますます強まっていくことが予想されます。RDIは、この後工程である選考の質に関し科学的に設計することを重要視し、その考えについてセミナーで講演をさせていただきました。

採用力アップ講座の連載が終了しました

20回に渡り連載してきた採用力アップ講座が終了しました。拝見していただいたお客様からは「どうしてここまで無料で書けるの？」と言っていただくことも多く、それだけ充実した内容を掲載している自負がある連載でした。次の連載に向け企画を温めているところですので、また連載が始まった際にはご愛顧のほどよろしくお願いします。

RDI Webサイトをリニューアルしました

RDIの強みやサービス内容が実績を伴いはじめたことにより、Webサイトを一新しました。トップページにはグリッドデザインを取り入れ、サイトの構造を階層型からハブ＆スポーク型にしました。これにより、最新のニュースやブログ記事、先述のQRS商品に関する情報などを一覧性を持ってすぐに確認できるようにしました。

オフィスを西新宿から日比谷に移転しました

約2年半お世話になった西新宿のオフィスから、日比谷のオフィスに移転しました。手狭ですが、日比谷、有楽町、銀座からアクセスがよく、共同会議室も用意がある便利なオフィスです。

こうして並べてみただけでも実に様々なことがあった1年間でした。お客様にも恵まれ、関わった全ての方に感謝の気持ちでいっぱいです。

4年目に入り、これまで以上に精進していきたいと思います。今後ともRDIをどうぞよろしくお願いいたします。

N社で面接官トレーニングを実施するのはこれで3期目となり、構造化面接の実施方法についても認知が広まりました。お客様の方から「評価要素はこのように考えている」「基準の考え方は・・」という話題が出るようになり、客観性の高まった評価が実施できている証拠です。今後はさらなる質の向上や、設計意図の広報への活用などへ展開できればと思います。

実施コンテンツは以下のとおりです

• 採用活動の仕組みに関する理解
• S社の求める人材像
• 選考手法と選考プロセス
• 面接評価ロールプレイ
• 面接に際し知っておくべきこと
• 面接で動機形成を行う
• 面接官からの情報発信

S社様では、求める人材像の構築や評価要素、基準の設計など、プロセス構築そのものに関わらせていただきました。ですので、面接官の方に向けて「なぜそのような人材を求めているのか」「その人材を評価するためにはどのような方法が効果的なのか」などをスムースに伝えることができました。

客観的な評価や応募者の動機づけなど、選考における面接官が担う役割は重要なものになってきています。S社の面接官のみなさんのご活躍を期待しています。