4月4日に合同新入社員研修にて学生から社会人への変化について考える「パラダイムシフト」の講師を務めました。
就職は多くの方にとって大きな人生の岐路であり、未知なる世界へのチャレンジでもあります。しかしRDIでは、「社会人になったから一からがんばる」という考え方には賛同していません。それまでの約20年間で培ってきた行動事実や成功体験、価値観などを、不安を抱きながらも肯定的に用いていくという考え方に基づいて研修の設計をしています。
ですので、知識教授型の研修ではなく、過去を振り返り、思い出しながらこれからの未来について感じ取っていくスタイルを用いています。AI（Appreciative Inquiry）のメソッドを用いて過去の事実を成功体験として捉え直し、研修の場を今後の社会人生活を前向きに進めるための認知的リソースとして活用してもらえれば、と考えています。
新入社員のみなさんの今後の活躍に期待しています。
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3月7日を持ちまして、RDIは設立3周年を迎えました。日頃の皆様のご支援に心より感謝いたします。
この1年間でどのようなことが起こったのか、簡単に振り返ってみたいと思います。
人事マネジメントには「採用と育成の成功ポイント20」と題し、採用プロセスを構築する際の手順や気をつけるべきポイントをまとめ、寄稿させていただきました。新規のお客様と対面する際に、お客様が当記事を印刷して手元に置いているケースもあり、大変嬉しく思います。
人材教育には「変化する内定者教育」の特集のオピニオン①として取材いただきました。RDIの基本理念でもある「採用と育成の接続」についての考え方が記されています。
これまでRDIはコンサルティング・サービスを中心に活動し、パッケージ商品を持ちあわせていませんでした。しかし、お客様のニーズに応えるために、選考プロセスの品質強化のための自習キットとして、パッケージ商品であるQRS(Quality Reinforcement of the Selection process)を開発し、販売を開始しました。
選考の質の強化の話題が最近はよく聞かれるようになりました。もちろん従来通りメディアによるPromotionも重要であることに変わりはないのですが、後工程であるSelectionがこれまで以上に注目されています。またこの傾向は今後ますます強まっていくことが予想されます。RDIは、この後工程である選考の質に関し科学的に設計することを重要視し、その考えについてセミナーで講演をさせていただきました。
20回に渡り連載してきた採用力アップ講座が終了しました。拝見していただいたお客様からは「どうしてここまで無料で書けるの？」と言っていただくことも多く、それだけ充実した内容を掲載している自負がある連載でした。次の連載に向け企画を温めているところですので、また連載が始まった際にはご愛顧のほどよろしくお願いします。
RDIの強みやサービス内容が実績を伴いはじめたことにより、Webサイトを一新しました。トップページにはグリッドデザインを取り入れ、サイトの構造を階層型からハブ＆スポーク型にしました。これにより、最新のニュースやブログ記事、先述のQRS商品に関する情報などを一覧性を持ってすぐに確認できるようにしました。
約2年半お世話になった西新宿のオフィスから、日比谷のオフィスに移転しました。手狭ですが、日比谷、有楽町、銀座からアクセスがよく、共同会議室も用意がある便利なオフィスです。
こうして並べてみただけでも実に様々なことがあった1年間でした。お客様にも恵まれ、関わった全ての方に感謝の気持ちでいっぱいです。
4年目に入り、これまで以上に精進していきたいと思います。今後ともRDIをどうぞよろしくお願いいたします。
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N社で面接官トレーニングを実施するのはこれで3期目となり、構造化面接の実施方法についても認知が広まりました。お客様の方から「評価要素はこのように考えている」「基準の考え方は・・」という話題が出るようになり、客観性の高まった評価が実施できている証拠です。今後はさらなる質の向上や、設計意図の広報への活用などへ展開できればと思います。
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実施コンテンツは以下のとおりです
S社様では、求める人材像の構築や評価要素、基準の設計など、プロセス構築そのものに関わらせていただきました。ですので、面接官の方に向けて「なぜそのような人材を求めているのか」「その人材を評価するためにはどのような方法が効果的なのか」などをスムースに伝えることができました。
客観的な評価や応募者の動機づけなど、選考における面接官が担う役割は重要なものになってきています。S社の面接官のみなさんのご活躍を期待しています。
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林祐司ラボでは、採用や育成に関する海外事例（論文）を林准教授が読み解き、その論点と解釈をコラムにまとめています。Organization and Peopleの分野では海外事例が先行しているケースが多いので、日本語訳が発表されていない論文の抄訳は大変意義があるものと考えます。
手始めに、まずは2本のコラムをアップしました。
今後も有意義な内容の論文を紹介していきますので、ご愛顧のほどどうぞよろしくお願いいたします。
]]>組織社会科の入口としての採用選考がいかに実施され、それに際し学生生活ではどのように能力が蓄積されるのかを、以下の3つの論点に分けて講義を実施いたしました。
最後は学生さんから質問を受け付けました。学生さんは、何か特徴的な活動をしなくては就職活動で不利になるとの不安を抱いていたので、行動事実の整理の仕方と行動事実の評価の手法についてお伝えしました。
学生生活と社会人生活がつながっているので、今実施している勉強や活動はキャリア形成にもつながるし、結果として就職活動でも活用できるということが伝わっていれば何よりです。
]]>新オフィス
〒100-0006
東京都千代田区有楽町1-6-3 日比谷頴川（えいせん）ビル10F
多少手狭ですが、窓が2面に設けられ、正面からは丸の内仲通りとペニンシュラが、横からは皇居が展望できる見晴らしの良いオフィスです。お近くにお越しの際は是非ともお立ち寄りください。
本業の採用と育成から少し離れ、リクルートスーツに関するアドバイスが掲載されています。就職活動中の女子学生のみなさん、是非とも参考にしてくださいね。
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RDIではリクルーターの役割をエバンジェリスト、メンター、アドバイザー、メンターの4つに分けて考えています。自身にどのような役割が与えられているのか、またはどのような役割に徹する場面であるのかを考えてリクルーターとしてご活躍いただけるようにコンテンツを組み立てました。4つ役割の考え方の詳細は採用力アップ講座第15回「リクルーターの役割を整理する」をご覧ください。
ファシリテーションではAI(Appreciative Inquiry)のメソッドを取り入れて自身の経験について思い出すワークを実施したり、ロールプレイを実施したりと理解を促進できるような工夫を多数盛り込みました。
RDIでの調査でも、応募者の動機づけには人と人との接触が大いに有効であるとの結果が出ています。そのような文脈においてもリクルーターの果たす役割は大きな意味があると感じています。今後は4つの役割を意識した上でのリクルーターの活躍がますます重要になってくるのではないでしょうか。
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| セミナー名 | 特別企画 採用力アップ講座 選考プロセスの品質強化へ |
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| 日時 | 2010年11月5日(金)
15:00～17:00 (受付開始14:30) |
| 場所 | ベルサール飯田橋 |
| お申し込み | こちらよりお願いいたします |
| 参加費 | 無料（先着順） |
RDIは選考プロセスの品質強化と称し、以下の課題について分かりやすく解決策を示します。
また、あわせて先ごろ販売を開始したQRSパッケージについての説明も行う予定です。
みなさまのご参加を心よりお待ちしております。
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株式会社ディスコの情報サイトHUMAN CAPITAL LABORATORYに採用力アップ講座の第20回採用担当者の成長こそ、採用の成功の鍵を掲載いたしました。
これまでの採用力アップ講座で執筆した内容を振り返りつつ、採用担当者として何を学ぶべきかのポイントをまとめました。科学が未発達である人事の世界であるからこそ、余計に担当者は学び、仮説を立て実行し、検証するというPDCAをまわしていく必要があります。その参考に当講座が役立てば幸いです。
これまで20回続いた採用力アップ講座ですが、20回を迎えた今回で連載終了となります。これまでご愛顧のほどどうもありがとうございました。
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