RDIの鈴木です。
世界のサッカーシーンで現在最も輝いているクラブはどこかと聞かれれば多くの人から同じ答えが返ってくると思います。
それはFCバルセロナだ、と。
そのバルセロナで2003年～2008年まで最高責任者を務めていたフェラン・ソリアーノが上梓したバルセロナの経営メソッドを紹介したのが本書です。
ゴールは偶然の産物ではない FCバルセロナ流 世界最強マネジメント フェラン・ソリアーノ アチーブメント出版
タイトルを裏返せばゴールは必然であるとなり、ということはそこに科学があるかと期待していたのですが、全般的に科学の要素は薄いです。
勝つためのチーム作りとそれを維持する法則を、才能・バランス・コミットメントの3つだと斬っています。
正しそうに聞こえるけれど、なぜこれがサッカー界において正しいと言えるのかの演繹的な分析がありません。
特にバランスという言葉は、僕もよく使ってしまうのですが、それ自体は聞こえはよい割に何ら解を与えてくれないという点で多用は避けるべきだと思っています。
例えばワークライフバランスは、そのもの自体は大切だと思いますが、バランスという言葉だけではワークとライフの優先順位を決定するための助けにはなりません。
本書は、現実的に成功をおさめているバルセロナがどのような経営手法を用いているかのケーススタディには使えますが、あくまでケースとして捉えたほうがよいと思います。
科学という観点で唯一目をひいたのは、選手の採用基準に関する記述で科学と直感に言及している点です。科学に関してはマイケル・ルイスの「マネーボール」（僕は未読です）を引き合いに出し、アメリカのプロ野球チーム、オークランド・アスレチックスが統計的な分析を用いて自らの経済的規模をはるかに超える成績をあげたことを紹介しています。実際にアスレチックスのGMビリー・ビーンに会いに行き、統計的な分析で成功を収めた手法についての熱弁に耳を傾けてきたそうです。
一方、直感に関してはマルコム・グラッドウェルの「第1感 最初の2秒のなんとなくが正しい」を引き合いに出し、まさしく直感が統計よりも優れているケースについて紹介しています。
ソリアーノは直感よりも科学をお勧めしていますが、まったくの同感です。「第1感」に関しては、ジャーナリズムとしてはおもしろいですが、内容の使い道がまったくありません。直感がときに統計的な分析よりも正しいことがあるというのは当たり前の話しで、だからといってそれで直感に頼ることが大切だという結論に導くのは早計でしょう。グラッドウェルの講演はすばらしいですし、人としては大好きなのですがこの「第1感」に関してはジャーナリズムの域を出ず、経営に持ち込むべきではないと思っています。
グラッドウェルは「その数学が戦略を決める」の中で、映画が上映される前にシナリオやキャストから興行収入を分析する会社をすっぱ抜いたジャーナリストとして少し出てくるのですが、これは2006年の話しで、第1感を上梓したのが2005年ですから、現在は少し考えが変わっているかもしれないですが。
話しが少しそれましたが、科学に関しての言及はその点くらいで、あとはバルセロナの経営手法の紹介本といったところでしょうか。
サッカーにおける経営に興味がある方にはお勧めできる内容です。
ただし、バルセロナのサッカー選手の名前をある程度知らないと少し退屈になるかもしれません。
最近読んでいる本
次は何読もうかしら。やっぱりピーター・センゲの「持続可能な未来へ」かな。
最近の運動
荒川マラソンが中止になったショックと、最近の雨続きで全然身体を動かしていません！1週間連続で何もやっていないなんてたぶん半年ぶりくらい。そろそろ始動します！
- 投稿日: 2010-03-25
- カテゴリ: 日々の記録
RDIの鈴木です。
先のブログの続きで、企業と大学の接続のことを考えていたところ、ふと「企業が大学を作れないのか？」と思いました。これってそもそもダメなのですかね？学校法人Google学園とか、三菱ビジネス大学とか、IBMグローバル大学とか、そんなのあったら人集まると思うんだけどなぁ。
設備投資は必要でしょうけど、入学金と受験料でたぶん全部Payできるので毎年赤字を垂れ流すなんてことにはならないだろうし。むしろビジネスマンとして必要な素養を全部叩き込んで、よい人材はそのまま企業に迎え入れれば一石二鳥。企業へのコミットメントも高まった状態で入社するから離職の心配も少ないと思います。
そう考えていたら、今まさに自分が読んでいる「ゴールは偶然の産物ではない FCバルセロナ流世界最強マネジメント」で取り上げられているFCバルセロナはそのモデルに近いな、ということに気付きました。カンテラと呼ばれる育成機関に5歳くらいから入れ、育成すると同時に才能を引き出し、何人かをトップチームに迎え入れる。才能は金で買えても心まで買うことは難しいですから、大金をはたいて移籍させてくるよりはカンテラ育ちの選手を迎えれた方が理にかなっているとも言えるでしょう。
自社（自チーム）で活躍してくれる人をそもそも育成してしまうというモデルはやはりありだなと思い、スポーツ以外でそのようなことを手がけているところがないかと考えていたら、ありました。吉本興業です。吉本はNSCというお笑い養成所に大量の生徒を抱え、育成代は彼らの授業料（確か年間40万円）で賄い、芽がある人を入社させ、今度は彼らがお金を稼いできて吉本に還元するという素晴らしいサイクルを確立しています。ジャニーズあたりもこのモデルに近いのかもしれません。
スポーツや芸能のように、一部のTalented Personの活躍が莫大な利益をもたらす構造は一般の企業には当てはまらないので、同じモデルが通用するかどうかは確かではないですが、そもそも育成のための費用は学費で賄えるのだからロスはないですよね。教員免許が必要とか、教養科目も教えなければならないとか、他にもいろいろとハードルはあるでしょうけれど、おもしろい試みな気は何となくしてます。今思いついただけですけど。
- 投稿日: 2010-03-24
- カテゴリ: 日々の記録
RDIの鈴木です。
少し前になりますが就職活動の筆記試験がWEB化されたことにより替え玉受験が横行しているという記事を見つけました。
正直者はバカ！？ ウェブ入社試験に"替え玉受験"横行 - 政治・社会 - ZAKZAK
この記事に対し、僕が普段読んでいるブログで興味深い示唆を与えてくれるエントリーがありましたので紹介します。
ウェブ入社試験 » 経済学101
このエントリーで言っていることは、「だったら学校の成績を筆記試験の代替として活用すればいいではないか」ということです。
WEB試験の替え玉受験は許されることではありませんが、替え玉受験をする受験者は後を絶たないと思います。TOEICだって会場受験ではなくて家でも受験できるとなればきっと替え玉受験のオンパレードでしょう。であれば、学校と平均成績だけを見て足切りをすればよい、とのことです。
学校の成績を活用することの効用として、著者はこのように綴っています。
大学の試験がある程度重視されるようになれば、真面目な学生は大学の試験の適正な実施を要求するし、大学側も成績の分布や試験の質に気を使うようになるはずだ。学生が誰も成績を気にしていない（＝審査に使えない）ため企業も気にしない（＝学生も気にする必要がない）という状況が、企業が気にするので学生も気にする（＝審査に使える）という状況になればこんな無駄は排除できるはずだ。会場を借りるよりウェブが安いのなら試験をしないのはもっと安い。
立場上、声を大にしては言いにくいですが、僕もこの案には賛成です。
ただし、実際の導入には注意が必要です。
採用活動における筆記試験で測定しているのは主に基本処理力（言語的処理力や非言語的処理力に代表される頭の回転の速さの類）であるのに対し、学校での試験で基本処理力は見ていないと思われます。つまり、測定の対象が異なっているので、同列に扱うことはできません。
いわゆる「足切り」に使うのであれば活用の余地はあると思います。
しかし、採用で実施する選考は足切りだけのためにあるのではなく、能力を測定し、そこから自社で活躍するであろう応募者を選択するという活動です。そして、測定した能力はその後に回帰分析にかけ、選考基準の精度を高めるために活用すべきです。ですので、企業の母集団としての応募者全員が同一の基準で実施されていない学校の試験はパラメーター化が難しいという点を考慮しなくてはならないでしょう。
実は学校の成績に関しては僕らも注目していまして、昨年企業の内定者に対して成績と行動特性（社会人基礎力）の相関を調査したことがありました。成績は通信簿全体の中での最も良い成績（優、5、Aなど）の割合を自己申告で、社会人基礎力に関しては弊社が独自に開発した基準に則ってセルフチェックをしてもらいました。結果として、実行力や計画力に関しては成績と正に有意の関係があることが分かりました。
行動特性とは企業が採用選考時に最も着目している要素ですので、成績から行動特性が読み取れれば、さらに成績の活用についての道が開けるのではと考えています。
ホントは大学が内申書を作ってくれればそれが1番使えると思うのですけどね・・。
でもそうなると内申書は絶対評価だから他の教授が書いたものと基準が揃わないとかいろいろまた問題が出てくるか。人が人を評価するという行為は奥が深いですね。
最近読んでいる本
ゴールは偶然の産物ではない FCバルセロナ流世界最強マネジメント アチーブメント出版 フェラン・ソリアーノ（元FCバルセロナ最高責任者）
スポーツは勝ち負けがはっきりしている世界なので、実際の経営よりもある意味シビアかもしれません。そのシビアな世界で結果を出しているバルセロナの手法は確実に参考にできると思い読み進めています。僕はスポーツにはまずサイエンスありきと考えていますので、タイトルにも非常に惹かれました。
本当は、サッカーの試合における戦略・戦術を経営や自然科学や組織論などをメタファーに斬るような書籍があれば読みたいのですが、なかなかそういった本には巡り会えません。1番近いもので、杉山茂樹さんの「4-2-3-1」でしょうか。システムについて詳細に解説されていますが、機能を実現するためのシステムであるという順番を少し取り違えているような気もしています。
最近の運動
21日に予定されていた荒川マラソンが強風により中止となってしまいました。かなり残念・・。
不完全燃焼のまま目標を見失って、少し途方にくれています。少しランの頻度を減らし、スイムを始めるかもしれません。
- 投稿日: 2010-03-16
- カテゴリ: お知らせ
RDIの鈴木です。
すごいご無沙汰してしまいました。前回のブログでリフレクティブ・マネジャーについて記載し、「次回は続きを・・」なんて言っておきながら全然続いていないですね、反省です。その続きの記事は書き溜めてありますので次回こそ・・。
さて、気付けば花粉症の季節ですね。RDIは小宮も鈴木も重度の花粉症ですので両名ともに苦しんでおります。大男2名がマスクをして歩く様は不気味かもしれないですがご容赦ください。当人たちはいたってマジメですので・・。笑
そして花粉症の季節といえば採用シーズンが本格化を迎える時期ですね。
この時期にあわせ、RDIは4月5日発行の人事マネジメント4月号に「採用と育成の成功ポイント20」という記事を寄稿しています。20ページほどの特集記事で、4月号の中心的な取り扱いになると思われます。RDIが兼ねてより主張している科学の観点を取り入れた採用と育成の設計について具体的な内容にまで踏み込んで解説しています。採用活動や、そこからシームレスにつながる育成活動の設計の参考にしていただければ幸いです。
最近読んでいる本
利益を生み出す人事改革7つの法則 鈴木智之 角川学芸出版
人事科学を徹底的に追求し、種々の人事施策と業績の統計学的な因果関係について明らかにしています。気持ちいいくらいに数値に弱い人事をばっさりと切り捨て、経営に寄与する人事であることを論理的に説明できないければ意味がないというのが一貫している主張です。具体的な事例を交えて解説しているので分かりやすく、読んでいると統計についてさらに勉強したい気持ちになります。
最近の運動
先日フルマラソンを走り、ついに念願だったサブ4（4時間切り）を達成しました。そして今週末にもまたフルマラソンを走ります。2回の大会を通じてサブ4が達成できればいいかなと思っていたのですが、1回目で達成できたので今週末は仮装でもしようかなと考えています。
